evo capital Gespräch anfragen
Zwei Unternehmer im Gespräch in einer Werkhalle
Schweizer Privatinvestorengruppe

Unternehmer investieren in Unternehmer.

Sie haben ein gutes Unternehmen aufgebaut. Wir helfen Ihnen, daraus den Marktführer zu machen. evo Capital ist eine Schweizer Privatinvestorengruppe von ehemaligen und aktiven Unternehmern. Wir bringen Kapital, Zukäufe und die Erfahrung aus über 100 Transaktionen mit. Führung, Name, Leute und Kultur bleiben bei Ihnen.

Unverbindliches Erstgespräch Was wir schon aufgebaut haben
100+Transaktionen aus zehn Jahren Private Equity
6 Gruppenvom regionalen Betrieb zum Marktführer
EUR 3–25 Mio.Umsatz, als Zukauf auch kleiner
Eigenes KapitalKein Fonds, der irgendwann verkaufen muss
Firmeninhaber und Nachfolgerin besprechen Pläne im Werkstattbüro
Nachfolge · Werkstattbüro
Warum Unternehmer

Sie führen den Betrieb. Wir entwickeln ihn gemeinsam weiter.

Hinter evo Capital steht kein anonymer Fonds, sondern Unternehmer und Investoren, die selbst Gruppen von einigen Dutzend auf mehrere hundert Mitarbeitende mit aufgebaut haben. Als Partner des Managements, nicht als dessen Chef. Wir setzen auf die Menschen, die den Betrieb erfolgreich gemacht haben. Mit ihnen entwickeln wir die Strategie, sichern die Finanzierung und die Zukäufe und arbeiten partnerschaftlich, konstruktiv und auf Augenhöhe zusammen. Wenn die Gruppe wächst, kommen neue Aufgaben dazu. Die besetzen wir gemeinsam, aus dem Betrieb heraus oder von aussen. Das Tagesgeschäft führen Sie, so wie bisher.

01

Auf Augenhöhe

Wir kennen Werkhalle, Baustelle und Praxis aus eigener Erfahrung. Bei uns verhandeln Sie mit Unternehmern, direkt und ohne Zwischenschichten.

02

Eigenes Kapital, eigene Entscheidungen

Wir investieren eigenes Geld und entscheiden selbst, am Tisch und nicht in einem Ausschuss. Es gibt keine Fondslaufzeit, die uns zum Verkauf zwingt, und keine Renditevorgabe, die den Betrieb ausquetscht.

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Gemeinsam entwickelt

Wir führen nicht operativ. Strategie, nächste Schritte und Zukäufe erarbeiten wir zusammen mit dem Management am gleichen Tisch. Wir bringen Kapital, Netzwerk und Erfahrung mit, Sie das Wissen über Betrieb, Kunden und Markt. Entschieden wird gemeinsam.

Investitionskriterien

Ihr Betrieb läuft gut. Jetzt kann er zur Nummer eins werden.

Sie haben ein profitables Unternehmen mit treuen Kunden. Wir bringen Kapital, Zukäufe und Erfahrung mit und bauen daraus mit Ihnen eine führende Gruppe. Entweder Ihr Betrieb wird selbst zur Plattform und kauft zu, oder er wird ein starker Teil einer bestehenden Gruppe. Die Kriterien unten sind Richtwerte, keine Hürden. Wenn Ihr Geschäft funktioniert und in Ihrem Markt viele kleine Anbieter unterwegs sind, lohnt sich ein Gespräch.

UmsatzEUR 3–25 Mio.Als Zukauf für eine bestehende Gruppe auch kleiner
EBITDAEUR 0.5–5 Mio.Profitabel. Wichtiger als die letzte Zahl ist, was noch möglich ist
RegionDACHSchweiz, Deutschland, Österreich als Sitz und Kernmarkt
StrategieBuy-&-BuildEin starker Betrieb kauft gezielt zu und wird zum Marktführer
BeteiligungMehrheitSie bleiben beteiligt und verdienen beim Wachstum ein zweites Mal mit
BranchenServicesGebäudetechnik, Handwerk, Gesundheit, Industrie- und Infrastrukturservices. Andere Branchen gerne auf Anfrage

Nachfolge

Sie geben Ihr Lebenswerk in Hände, die es weiterbauen und nicht zerlegen. Standort, Name und Belegschaft bleiben. Wie schnell Sie sich zurückziehen, bestimmen Sie.

Teilverkauf

Sie nehmen heute einen Teil Ihres Werts vom Tisch, bleiben beteiligt und verkaufen später ein zweites Mal, dann als Teil einer deutlich grösseren Gruppe.

Wachstum durch Zukäufe

Sie möchten Wettbewerber übernehmen, aber es fehlt an Kapital, Zeit oder Erfahrung mit Übernahmen. Wir finanzieren die Zukäufe, helfen beim Finden und bei der Integration. Die Gruppe führen Sie.

Ausgliederung

Ein Geschäftsbereich passt nicht mehr zum Mutterhaus. Als eigenständiges Unternehmen mit eigenem Kapital und klarem Plan kann er zur neuen Plattform werden.

Unser Angebot für ein erstes Gespräch

Eine Stunde, vertraulich, ohne Unterlagen. Innert fünf Arbeitstagen sagen wir Ihnen, ob und wie eine Beteiligung für uns Sinn ergibt, mit einer ersten Wertvorstellung. Das kostet Sie nichts ausser der Stunde. Und wenn es nicht passt, sagen wir Ihnen das genauso klar.

Gespräch anfragen
Referenzen

Vom Familienbetrieb zur führenden Gruppe.

Sechs Gruppen, an deren Aufbau unsere Partner in ihrer Zeit bei Ufenau Capital Partners auf Investorenseite beteiligt waren, immer zusammen mit dem Management vor Ort. Am Anfang stand jeweils ein regionaler Betrieb, am Ende ein Marktführer mit mehreren hundert Mitarbeitenden.

Garten- und Landschaftsbauteam bei der Arbeit in einem Garten in der Schweiz
Garten- & Landschaftsbau · CH / DE

GarLa Gruppe

2019 stieg der Investor bei Erni Gartenbau + Planung in Bottighofen am Bodensee ein. Daraus ist eine der grossen Gartenbau-Gruppen im deutschsprachigen Raum geworden, mit Privatgärten, öffentlichen Anlagen und Schwimmteichen in der Deutschschweiz und in Süddeutschland. Die Betriebe arbeiten eng zusammen und treten weiterhin unter ihrem eigenen Namen auf. Unser Partner hat die Beteiligung auf Investorenseite geleitet und mit der Geschäftsführung Strategie, Finanzierung und Zukäufe gemeinsam vorangetrieben.

Ausgangspunkt
Gartenbaubetrieb am Bodensee
Entwicklung
Über 1’000 Mitarbeitende, 20+ Standorte
Rolle
Investment-Lead, Partner der Geschäftsführung
Tierarzt untersucht ein Pferd in einer modernen Klinik
Pferdemedizin · International

Altano Gruppe

Angefangen hat es 2017 mit der Pferdeklinik Karthaus in Dülmen. Daraus ist eine international tätige Gruppe von Pferdekliniken und Praxen geworden, die Schritt für Schritt neue Kliniken und neue Länder dazugewonnen hat. Die Tierärzte sind Tierärzte geblieben, mit ihrer Klinik, ihrem Namen und ihrer fachlichen Freiheit. Unser Partner war auf Investorenseite von Anfang an dabei, hat mit dem Gründer die Strategie entwickelt, das Wachstum mitfinanziert und die Zukäufe gemeinsam mit dem Team integriert.

Ausgangspunkt
Eine Klinik, gründergeführt
Entwicklung
Kliniken in mehreren Ländern
Rolle
Von Anfang an dabei, Partner des Gründers
Kanalreinigungsteam mit Spülfahrzeug an einem offenen Schacht
Kanalservice & Infrastruktur · CH / DE

Kanalservice Gruppe

Mökah aus Henggart, gegründet 1958, wurde 2017 zur Plattform der Kanalservice Gruppe mit Sitz in Frauenfeld. Seither sind zahlreiche Betriebe in der Schweiz und in Deutschland dazugekommen. Die Gruppe macht Kanalreinigung, Inspektion und Sanierung für Gemeinden, Kantone und private Kunden, und die einzelnen Betriebe bleiben in ihrer Region verwurzelt. Unser Partner hat die Beteiligung auf Investorenseite geleitet.

Ausgangspunkt
Familienbetrieb, Kanton Zürich
Entwicklung
Zahlreiche Zukäufe in CH und DE
Rolle
Investment-Lead
IT-Sicherheitsspezialisten besprechen Netzwerkdiagramme vor einer Monitorwand
IT-Sicherheit · DACH / Benelux

Swiss IT Security Group

2017 machte ein IT-Sicherheitsdienstleister aus Wettingen rund CHF 10 Mio. Umsatz. Vier Jahre und 17 Zukäufe später waren es über CHF 140 Mio., mit rund 500 Mitarbeitenden an 19 Standorten in der Schweiz, Deutschland, Österreich und Benelux. Die zugekauften Spezialisten behielten ihre Namen und ihre Kunden, Vertrieb, Einkauf und Backoffice wurden gemeinsam organisiert. 2021 übernahm ein internationaler Investor die Mehrheit. Unser Partner hat die Gruppe auf Investorenseite im Deal-Team unterstützt.

Ausgangspunkt
Schweizer Spezialist, Wettingen
Entwicklung
17 Zukäufe, 19 Standorte
Rolle
Investment Support
Servicetechniker prüfen einen grossen Elektromotor in einer Werkstatt
Industrieservice · DE

HPS Gruppe

Hanseatic Power Service aus Rendsburg prüft, wartet und repariert Elektromotoren und Generatoren für Werften, Energieversorger und Industrie. 2019 wurde der Betrieb mit rund 60 Mitarbeitenden zur Plattform. Seither kamen Spezialisten mit ergänzenden Technologien dazu, etwa KST Kranservice und HERT Kran-Service für Krananlagen. Jeder Betrieb hat seine Spezialität und seine Stammkunden behalten. Unser Partner hat die Beteiligung auf Investorenseite geleitet.

Ausgangspunkt
Spezialist mit rund 60 Mitarbeitenden
Entwicklung
Zukäufe entlang der Technologien
Rolle
Investment-Lead
Gebäudetechniker installieren eine Wärmepumpe in einem Technikraum
Gebäudetechnik · DE / CH / AT

NRW Building Technology

Rehms aus Borken im Münsterland gibt es seit 1939. Das Familienunternehmen macht Heizung, Klima, Lüftung, Sanitär und Gebäudeautomation aus einer Hand. 2014 wurde es zur Plattform, und in knapp drei Jahren entstand daraus mit fünf Zukäufen eine Gruppe aus acht Unternehmen in Deutschland, der Schweiz und Österreich. Die Belegschaft wuchs von rund 350 auf über 600 Mitarbeitende, die Gesamtleistung auf über EUR 110 Mio. 2017 übernahm ein neuer Investor die Mehrheit, die Familie blieb an Bord. Unser Partner hat die Gruppe auf Investorenseite im Deal-Team unterstützt.

Ausgangspunkt
Familienbetrieb HLKS, Borken
Entwicklung
5 Zukäufe, 350 → 600+ Mitarbeitende
Rolle
Investment Support

Die Investitionen in die genannten Gruppen erfolgten durch Fonds von Ufenau Capital Partners. Unsere Partner haben dort als Investment Professionals gearbeitet und die Gruppen auf Investorenseite und als Partner des Managements begleitet, nie in operativer Führung. Es sind keine Beteiligungen von evo Capital. Sie zeigen, wie wir arbeiten. Bilder: Symbolfotos.

Ablauf

Vom ersten Gespräch bis zur Unterschrift.

Sie haben einen Betrieb zu führen und keine Zeit für monatelange Prüfschleifen. Deshalb sagen wir früh, ob wir passen, legen unsere Wertvorstellung offen und halten uns daran. In vier Schritten wissen Sie jederzeit, wo Sie stehen.

Schritt 1 · 1 Stunde

Erstgespräch

Persönlich oder per Video, vertraulich, ohne Unterlagen. Sie erzählen, wir hören zu und sagen Ihnen offen, wie wir die Sache sehen.

Schritt 2 · 5 Arbeitstage

Ehrliche Einschätzung

Sie bekommen unsere Antwort, ob und wie eine Beteiligung Sinn ergibt, zusammen mit einer ersten Wertvorstellung. Ein Nein kommt genauso schnell wie ein Ja.

Schritt 3 · 4–6 Wochen

Angebot & Prüfung

Ein schriftliches Angebot mit Preis und Struktur, danach eine Prüfung, die sich auf das Wesentliche beschränkt und Ihren Betrieb nicht lahmlegt. Was wir angeboten haben, gilt.

Schritt 4 · ab Tag 1

Abschluss & Aufbau

Nach der Unterschrift geht es los, mit einem Plan für die ersten 100 Tage, den ersten Zukäufen in der Pipeline und klaren Rollen. Wir bleiben über Jahre dabei.

Handschlag zwischen zwei Unternehmern vor einem Firmengebäude
Kontakt

Reden wir über Ihr Unternehmen.

Ob Nachfolge, Teilverkauf oder Wachstum durch Zukäufe: Schreiben Sie uns zwei Sätze zu Ihrem Betrieb. Wir melden uns innert 48 Stunden, unverbindlich und vertraulich. Berater und M&A-Boutiquen erreichen uns direkt über die Deal-Adresse.

Unternehmer & allgemeine Anfrageninfo@evo-capital.ch Berater, Teaser & Dealflowdeals@evo-capital.ch Telefon+41 76 625 48 40